{"id":5787,"date":"2014-11-26T08:30:39","date_gmt":"2014-11-26T08:30:39","guid":{"rendered":"http:\/\/www.stellenanzeigen.de\/blog\/?p=5787"},"modified":"2020-03-09T10:53:33","modified_gmt":"2020-03-09T10:53:33","slug":"bedenkentraeger-so-knacken-sie-kritische-kollegen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/careeasy.prod.tenhil.io\/careeasy\/bedenkentraeger-so-knacken-sie-kritische-kollegen-sde5787\/","title":{"rendered":"Bedenkentr\u00e4ger: So knacken Sie kritische Kollegen"},"content":{"rendered":"<p>Die besten Ideen im Job helfen nichts, wenn man Kollegen oder Vorgesetzte nicht von ihnen \u00fcberzeugen kann. Dass man auf Abwehr st\u00f6\u00dft, wenn man Neues durchsetzen will, ist keine Seltenheit, denn Ver\u00e4nderung macht vielen Menschen Angst.<br \/>\nEinige Kollegen oder Chefs sind allerdings besonders kritisch und torpedieren Neues geradezu. G\u00e4ngige Strategien sind dabei: Verwirrung stiften, Pessimismus verbreiten oder die neuen Ideen l\u00e4cherlich machen.<\/p><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_62 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title \" >Inhaltsverzeichnis<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/careeasy.prod.tenhil.io\/careeasy\/bedenkentraeger-so-knacken-sie-kritische-kollegen-sde5787\/#Gute_Vorbereitung_auf_Gegenwind\" title=\"Gute Vorbereitung auf Gegenwind\">Gute Vorbereitung auf Gegenwind<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/careeasy.prod.tenhil.io\/careeasy\/bedenkentraeger-so-knacken-sie-kritische-kollegen-sde5787\/#Persoenliches_aussen_vor_lassen\" title=\"Pers\u00f6nliches au\u00dfen vor lassen\">Pers\u00f6nliches au\u00dfen vor lassen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/careeasy.prod.tenhil.io\/careeasy\/bedenkentraeger-so-knacken-sie-kritische-kollegen-sde5787\/#Praegnant_und_emotional\" title=\"Pr\u00e4gnant und emotional\">Pr\u00e4gnant und emotional<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/careeasy.prod.tenhil.io\/careeasy\/bedenkentraeger-so-knacken-sie-kritische-kollegen-sde5787\/#Notorisches_Noergeln_%E2%80%93_und_wie_man_darauf_reagiert\" title=\"Notorisches N\u00f6rgeln \u2013 und wie man darauf reagiert\">Notorisches N\u00f6rgeln \u2013 und wie man darauf reagiert<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Gute_Vorbereitung_auf_Gegenwind\"><\/span>Gute Vorbereitung auf Gegenwind<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Gerade wenn Sie bereits vorher wissen, dass Ihre Ideen im Gremium auf Kritik sto\u00dfen werden, ist eine gute Vorbereitung das A und O. Dabei sollten Sie sich im Vorfeld zum Beispiel auch schon \u00fcberlegen, welche Gegenargumente zur Sprache kommen werden und sich die passenden Antworten zurechtlegen.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Persoenliches_aussen_vor_lassen\"><\/span>Pers\u00f6nliches au\u00dfen vor lassen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Ist es vielleicht sogar immer derselbe Kollege, der Ihre Vorschl\u00e4ge massiv kritisiert, liegt das eigentliche Problem unter Umst\u00e4nden auf pers\u00f6nlicher Ebene. Das sollten Sie bei Gelegenheit ansprechen, allerdings nicht im Rahmen des Meetings, sondern unter vier Augen. Lassen Sie sich auf keinen Fall auf einen pers\u00f6nlichen Disput vor anderen Kollegen ein.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Praegnant_und_emotional\"><\/span>Pr\u00e4gnant und emotional<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>\u00dcberfrachten Sie Ihre Pr\u00e4sentation nicht mit endlosen Fakten, sondern versuchen Sie pr\u00e4gnant und auch emotional \u00fcberzeugend zu sein. Andere \u201emitzunehmen\u201c, wenn Sie eine Vision haben, ist nicht in erster Linie eine Frage von Daten und Zahlen. Vielmehr kommt es darauf an zu vermitteln, dass und warum Sie f\u00fcr eine Idee brennen.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Notorisches_Noergeln_%E2%80%93_und_wie_man_darauf_reagiert\"><\/span>Notorisches N\u00f6rgeln \u2013 und wie man darauf reagiert<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte oder Besprechungsleiter sollten besonders auf Kollegen achten, denen das Lamentieren im Blut liegt. Wer sich ergeht in Klagen \u00fcber einen unzumutbaren Ist-Zustand, sollte aufgefordert werden, sich mit konstruktiven Verbesserungsvorschl\u00e4gen zu beteiligen.<br \/>\nAu\u00dferdem neigen N\u00f6rgler dazu, ihre negativen Gespr\u00e4chsbeitr\u00e4ge in aller Ausf\u00fchrlichkeit zu zelebrieren. Achten Sie darauf, dass alle Gespr\u00e4chsteilnehmer etwa gleichviel zu Wort kommen \u2013 das reduziert die Zeit zum N\u00f6rgeln automatisch.<br \/>\nZu guter Letzt: Lassen Sie sich von Bedenkentr\u00e4gern nicht davon abhalten, weiterhin Ideen zu entwickeln und ihnen auch Geltung zu verschaffen. Denn nur das garantiert, dass Dinge sich \u00e4ndern!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die besten Ideen im Job helfen nichts, wenn man Kollegen oder Vorgesetzte nicht von ihnen \u00fcberzeugen kann. 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