{"id":6656,"date":"2015-03-04T08:00:45","date_gmt":"2015-03-04T08:00:45","guid":{"rendered":"http:\/\/www.stellenanzeigen.de\/blog\/?p=6656"},"modified":"2023-11-15T12:48:49","modified_gmt":"2023-11-15T11:48:49","slug":"management-by-what-fuehrungsstile-im-ueberblick","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/careeasy.prod.tenhil.io\/careeasy\/management-by-what-fuehrungsstile-im-ueberblick-sde6656\/","title":{"rendered":"Management by \u2026 what? &#8211; F\u00fchrungsstile im \u00dcberblick"},"content":{"rendered":"<p>Fast jeder hat die diversen \u201eManagement by\u201c-Begriffe bereits geh\u00f6rt. Sie bezeichnen unterschiedliche F\u00fchrungsstile und geh\u00f6ren zu den schillerndsten Begriffen in mehr oder weniger wissenschaftlichen Abhandlungen und Ratgebern f\u00fcr Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte. Doch was genau verbirgt sich hinter ihnen? Wir kl\u00e4ren auf!<\/p><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_62 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title \" >Inhaltsverzeichnis<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/careeasy.prod.tenhil.io\/careeasy\/management-by-what-fuehrungsstile-im-ueberblick-sde6656\/#Management_by_crisis\" title=\"Management by crisis\">Management by crisis<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/careeasy.prod.tenhil.io\/careeasy\/management-by-what-fuehrungsstile-im-ueberblick-sde6656\/#Management_by_decision_rules\" title=\"Management by decision rules\">Management by decision rules<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/careeasy.prod.tenhil.io\/careeasy\/management-by-what-fuehrungsstile-im-ueberblick-sde6656\/#Management_by_delegation\" title=\"Management by delegation\">Management by delegation<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/careeasy.prod.tenhil.io\/careeasy\/management-by-what-fuehrungsstile-im-ueberblick-sde6656\/#Management_by_exception\" title=\"Management by exception\">Management by exception<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/careeasy.prod.tenhil.io\/careeasy\/management-by-what-fuehrungsstile-im-ueberblick-sde6656\/#Management_by_objectives\" title=\"Management by objectives\">Management by objectives<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/careeasy.prod.tenhil.io\/careeasy\/management-by-what-fuehrungsstile-im-ueberblick-sde6656\/#Management_by_results\" title=\"Management by results\">Management by results<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Management_by_crisis\"><\/span>Management by crisis<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Dieser F\u00fchrungsstil setzt auf die bewusste Provokation von Krisen in Unternehmen und Teams. Der hohe Druck soll zu mehr Leistung, Flexibilit\u00e4t und Entscheidungsfreude der Mitarbeiter f\u00fchren.<br \/>\nTats\u00e4chlich l\u00e4sst sich in Versuchssituationen beweisen, dass Leistung und Motivation von Mitarbeitern in Unternehmenskrisen deutlich ansteigen. Kritisiert werden kann an dieser Methode jedoch, dass Gef\u00fchlslagen wie Angst vor dem Verlust des Arbeitsplatzes hier ausgenutzt werden.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Management_by_decision_rules\"><\/span>Management by decision rules<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Genaue Vorgaben und Regeln f\u00fcr alle Arbeitsschritte kennzeichnen das Management by decision rules. Ziel ist, durch ein Korsett detaillierter Vorgaben Mitarbeiter zur Erreichung der Ziele zu f\u00fchren.<br \/>\nB\u00fcrokratie im Unternehmen und wenig Entscheidungsspielraum f\u00fcr den Einzelnen sind die Folgen, die an diesem Management-Stil h\u00e4ufig kritisiert werden.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Management_by_delegation\"><\/span>Management by delegation<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Zur Entlastung der F\u00fchrungsebene wird hier auf die \u00dcbertragung von Aufgaben auf untergeordnete Hierarchieebenen gesetzt.<br \/>\nKritisch: Was manche Mitarbeiter als die \u00dcbertragung von mehr Verantwortung begr\u00fc\u00dfen, bedeutet f\u00fcr andere schnell \u00dcberforderung.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Management_by_exception\"><\/span>Management by exception<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Dieser F\u00fchrungsstil erfordert im Idealfall den Eingriff durch das Management lediglich im Ausnahme- bzw. Krisenfall. F\u00fchrungskr\u00e4fte bleiben so vom Tagesgesch\u00e4ft weitgehend entlastet, solange Prozesse innerhalb festgelegter Toleranzgrenzen verlaufen und keine unvorhergesehenen Ereignisse ihr Eingreifen erfordern.<br \/>\nDie Kommunikation zwischen den Ebenen wird so auf das N\u00f6tigste beschr\u00e4nkt, setzt aber das Vertrauen voraus, dass Mitarbeiter Krisensituationen richtig einsch\u00e4tzen k\u00f6nnen und Themen rechtzeitig eskalieren. H\u00e4ufig wird auch kritisiert, dass der Eindruck, Krisen nicht alleine bew\u00e4ltigen zu k\u00f6nnen, Mitarbeiter leicht demotivieren kann.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Management_by_objectives\"><\/span>Management by objectives<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>In der betrieblichen Praxis z\u00e4hlt dieser F\u00fchrungsstil als der meistverbreitete. F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter vereinbaren dabei gemeinsam Ziele, f\u00fcr deren Erreichung der Mitarbeiter weitgehend selbst verantwortlich ist. Im Gegensatz zum Management by decision rules erh\u00e4lt der Mitarbeiter einen gro\u00dfen eigenen Spielraum bei der Entscheidung, wie er die vereinbarten Ziele erreicht.<br \/>\nH\u00e4ufig kritisiert wird, dass vereinbarte Ziele in hohem Ma\u00df von Faktoren abh\u00e4ngen, die der einzelne Mitarbeiter nicht beeinflussen kann. Das f\u00fchrt vor allem dann zu Konflikten, wenn Teile der Verg\u00fctung an die Erreichung der Ziele gekn\u00fcpft werden.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Management_by_results\"><\/span>Management by results<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Hier werden Mitarbeiter durch die laufende Kontrolle bestimmter Gr\u00f6\u00dfen wie Ums\u00e4tze, St\u00fcckzahlen und Gewinne gef\u00fchrt. Anders als bei Management by objectives gibt hier der Manager alleine die Ziele vor.<br \/>\nUnrealistische Zielvorgaben und der rein quantitative Blick auf Zahlen f\u00fchren dabei oft zu Demotivation im Team und zu einem Qualit\u00e4tsverlust.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Fast jeder hat die diversen \u201eManagement by\u201c-Begriffe bereits geh\u00f6rt. 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